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『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』

投稿日時: 投稿者:
木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
１０月３０日 「自分が代わってやる」
「任せてもだめな場合には、自分が代わってやる。
具体的な指示をする。具体的な方法を提案する。
任せて任さずとはこのことや」
幸之助は、部下の足らざるを補って、初めて部下に責任をもって
仕事を任せられるものだと言っています。
７０の力を持つ者には３０の足らざるところを上司が補ってあげる。
つまり、３０を放任してはだめなのです。

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〒８１３－０００３
福岡市東区香住ヶ丘６丁目３番８号

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安岡正篤一日一言

投稿日時: 投稿者:

老の境地／安岡正篤一日一言1029

老は元来老いるという意味と共に、その長年月の経験と修練とより出来上る熟達の境地、なれたとか、ねれたという意味に用いられる。
老手老練老酒など、悪く応用されては老檎（ろうかい）などの語に明らかであるが－－－
若い者に免（まぬが）れない生（なま）な点や、又世間の多数者に存する通俗な型を超脱した風格、もはや一時的な刺戟（しげき）に自己の全部を動かされたり、事物の一面に捕われたり、皮相に止まるようなことはなく、能（よ）く全体を観察し、深く内面に通ずることが出来て、凡（すべ）て自主自由に観察し行動して何等（なんら）危（あぶな）っ気の無いところがある。…
けばけばしい色彩はぬけてしまって、落ちついた、渋い味を持っている。

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『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』

投稿日時: 投稿者:
木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
１０月３０日 「自分が代わってやる」
「任せてもだめな場合には、自分が代わってやる。
具体的な指示をする。具体的な方法を提案する。
任せて任さずとはこのことや」
幸之助は、部下の足らざるを補って、初めて部下に責任をもって
仕事を任せられるものだと言っています。
７０の力を持つ者には３０の足らざるところを上司が補ってあげる。
つまり、３０を放任してはだめなのです。

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『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』

投稿日時: 投稿者:
木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
１０月２９日 「自分自身を説得する」
「君な、説得は他人にするものとはかぎらへんで」と、言われたこと
があります。
会社再建の折、私が行き詰まった時のことです。
人を説得することよりも、自分には、かぎりない無限の力、不可能を
可能にする力があると言い聞かせていけば、自分自身も納得して、
自然と大きな力が出てくるものです。
他人より自分自身を説得することが重要なのです。

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安岡正篤一日一言

投稿日時: 投稿者:

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静和／安岡正篤一日一言1028

人物・人間も、呼吸も同じことであって、人間もいろいろの人格内容・精神内容が深い統一・調和を保つようになるに従って、どこかしっとりと落ち着いてくる。
柔らかい中に確（しっか）りとしたものがあって静和になる。
そういう統一・調和が失われてくると鼻息が荒くなるように、人間そのものが荒くなる。…
ガサガサしてくる。

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