木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
８月４日 「たとえ失敗したとしても」
幸之助は、
「たとえ失敗したとしても、それはある一定期間の
失敗である。だから元気を出して、もう一度挑戦したらええんや。
まわりまわって生成発展ともなり得る」
と言っていました。
不景気でも良いものは売れるのです。
だから、品物がよく、価格も適切なら、不景気でなくなります。
成功の道は、知恵と、愛と辛抱なのです。

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
８月３日　「企業の赤字は」
企業の赤字は、人間でいえば、体から血が出ている状態です。
｢すぐに止めなければ、出血多量で死んでしまう。赤字は罪悪だ｣
と、幸之助はいつも厳しく叱っていました。
日々努力を重ね、あと一歩で完成する仕事も、
止めを刺す努力を怠れば、瞬時に無に帰してしまうものです。
来月赤字をなくすと言っても、赤字経営者に明日はないのです。
経営者は真剣勝負だと、繰り返し教えられました。

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
８月２日　　「人間だから行き過ぎることもある」
「人間だから行き過ぎることもある。そういう場合は、
すぐ引き返すこと、その見極めがなによりも大切だ」
と、幸之助はいつも言い聞かせていました。
「今が、最善だと思っても、それは、今日の最善であり、
明日の最善ではない」
ものごとは日々進歩しているのです。
生成発展しているのです。
いつ如何なる時でも学び続ける大切さを教えられました。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
８月１日 「結局は社長一人の責任」
会社の経営の良否は、結局は社長一人の責任です。
部は部長、課は課長一人の責任なのです。
責任者は言うべきを言うだけでは足りないのです。
幸之助は、
「相手に深い感銘を与える話をしてこそ指導者なのだ」
と教えてくれました。
感銘あってこそ共感が生まれ、経営の良否が決まるのです。
人間としての美しさを磨きあげ相手に深い感銘を与えるのが、社長の責任です。

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
７月３１日　　「先のことは誰もわからない」
先のことは誰もわからない。
幸之助は、
｢どうすれば、うまくいくか。あれこれ、
思いめぐらすことも大切だが、ある程度考えた後は、
実際に行動に移してみることがより大切だ｣
と教えてくれました。
そこから、思いもよらなかった道が開かれてくることが多いのです。
自分の心と向き合うことが大切なのです。