木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
７月３０日 「問題が起こってからでは遅い」
　
「問題が起こってからでは遅い、起こる前に原因を察知して、
手を打ち、問題を起こさぬようにしないと、経営者として落第だ」
と、幸之助は厳しく教えていました。
自得する心構えなしに、本当のプロは生まれないのです。
自得の精神あってこそ、知識も人の教えも生きてくるのです。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
７月２９日 「競争はものを生む母である」
幸之助は
「競争は新しいものを生み出す源である」
と教えてくれました。
インターフォンの販売で私が苦しんでいる時の言葉です。
競争はその人の潜在能力を引き出し知恵を生み出す、
競争に勝利する法則を伝えたかったのです。
成功するまで続けたならば、失敗というものはない。
成功あるのみです。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
７月２８日 「商売は本当は楽なもの」
「木野君、商売は楽なものか、しんどいものか」
と、ある時、いきなり質問されました。
とまどっている私に,
「商売は楽なものやで」
と優しく教えてくれました。
好況の時、どうしたかが、不況の時に生きてくるのです。
希望を失わないでやっていると、自然と知恵も出てきます。
精神が集中して、そこにいろいろな福音が生まれてくるのです。
商売は真剣に取り組めば本当に楽しいものです。

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
７月２６日　　「失敗の中にも成功の兆しがある」
　何度も何度も繰り返し教えられたことがあります。
　｢失敗の中にも成功の兆しがあり、
　成功の中にも失敗の兆しがある｣
　という松下経営哲学の真髄です。
　どんなに失敗しても、まだまだ道はあるはずだと考えれば、
　必ず道は開けてくるのです。
　それが幸之助の生き方そのものであり、
　成功の方程式です。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
７月２５日 「一番大事なのは使命感を持つこと」
幸之助はどんな商売をするにしても、
「一番大事なのは使命感を持つことだ」
と言っています。
使命感を持てば、そこに力強い経営も生まれ、人も育つのです。
６０パーセントの見通しと判断出来たら、決断することだ。
後は、勇気と実行です。
実行なくして成功は絶対にありません。