木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
24日　指導者力の中心は
「指導力の中心は指導しようとする意志の力である」
これは幸之助の強い一念です。
心こそ一切の源泉です。意志の力は無限大です。
　その偉大な心を、誰もが持っていると、
幸之助は信じていました。
幸之助は熱意でもってさらに熱意を作りだし、
決意を持ってさらに決意を固めたのです。
物事を成し遂げる。事業を成功させるには、
困難にぶれない、意志の力ですね。
誰もが、そして私も持っている偉大な心を発揮します。
末本
　

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
５月23日「目標と希望を与える必要がある」
「経営者は、社員に対して、常に目標と希望を
　与える必要がある」
　と、幸之助から叱られました。
　指導者は、まず自分自身が目標を持ち、
　目標達成への熱烈な意志を持って、
　それを部下に訴えることが必要です。
　命令だけでは、人も目標も動かないのです。
　
　そこに幸之助の人間哲学がありました。
　ただ、目標金額達成だけの目標よりも、
　お客様の幸せな住環境の実現による、
　喜びと、感動のプレゼント
　そのことにより、お客様からも、取引業者様からも、
　「ありがとう」の声が集まれば幸せですね。
　末本

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
　
５月２２日　　「なぜ経営をしなければならないか」
「なぜ、経営をしなければならないか。
　それが、はっきりわかっておれば、
　まず経営は成り立つものと思う」
　
　これは幸之助の口癖のように、何回も聞かされた言葉です。
　新しい時代に生き残ることの出来る人間は、
　変化に適応出来る人間だけです。
　一人の人間の熱い思いが、
　経営を成功へと導くのです。
　なぜ、経営をするのか。
　会社に関わる方々の幸せの為。そして社会貢献。
　この激動の時代、社会・お客様のニーズの変化に
　適応していきます。
　末本

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
　
５月２1日　　「積極的な素直な心」
積極的な素直な心は、次の五つによって生れます。
一．真理に従う
二．人に聞く
三．先入観を排する
四．困難を克服する
五．平易に見る
幸之助は、さらに、
「与えられた運命を最大に活かすと解釈すれば、
　素直な心は生れてくる」
と言っています。
素直な心で与えられた運命を最大に活かします。
この運命に出会えた方々に感謝です。
　末本

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
５月２０日　　「経営理念が確立出来れば」
「経営理念が確立出来れば、その事業は半分成功したものや」
幸之助は、事業成功の三原則を、次の三つと言っています。
一、絶対的条件　経営理念の確立　五〇パーセント
二、必要条件　個性を最大限発揮出来る環境条件　三〇パーセント
三、付帯条件　戦略・戦術二〇パーセント
「戦術は好きなようにやったらいい」と。
キョウエイホームの経営理念
「共存・共栄・共学」
が一日も早く確立できるよう意識し行動します。
末本