木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―
１１月８日　「実行せなあかん」

「木野君、考え過ぎが一番だめや。ほどほどにしてまず実行してみることやな」
　
　幸之助はものごとをよく考え抜いた人でした。
　しかし、それ以上に自分を信じて実行した人だったのです。
　私の人生を振り返ってみても、当たって砕けろの心意気で再建を果たしたことを思い出します。
　よく考えることは大事です。
　でも、それ以上実行すること、ここに松下経営哲学があるのです。

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―

１１月７日　　「苦労はつきもの」

「木野君な、１００人の部下がいれば１００の苦労があり、
　千人の人を使えば千の苦労がるということ、覚悟せなあかんで」
　と、よく言われました。
　実際いろいろな部下を指導する立場の時、この言葉を戒めにしたのもで す。
　社員を使うと思うと、問題が起きるものです。
　社員はかけがいのないビジネスパートナーです。
　
　そう思えば、苦労もまた楽しくなるものです。

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木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―

１１月６日　　「自分の枠を外す」

幸之助をはじめ、多くの成功している人に共通するのは、
難局に出会ったり壁にぶつかったりした時、自分の常識つまり
自分の考え方の枠を外して、新発見したり解決したりしているということです。
考え方や心を窮屈にしてはいけません。
どんな時にも一度自分を離れて見つめ直してみることです。
信念を持つこと、自分の枠を外すこと。
この二つは矛盾しているようで真理なのです。