木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１月１０日 「ありがとうという言葉を最初に」

「励ましの言葉は、悩み苦しむ人の心に勇気を与え、
共感の言葉は、この世に生まれてきた喜びを共有し、共鳴する」
感謝の言葉は、他人の幸せを心から祝福し、自分も満足する
奇跡の薬です。
ありがとう経営は、最後のありがとうを、最初に持ってくる経営です。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１月９日 「本当に偉い人とは」

幸之助は、「本当に偉い人とは、部下が自分より偉く見える人だと思う」
と言いました。
そして、「部下を尊敬出来る人は、もっと偉い人やで、木野君、
覚えておきや」と。
その時、初めて人が人を信用し、人に生まれ来た喜びを実感
するものです。
美しき人間の心の絆は永遠に光る、と幸之助は、王道の経営を
教えてくれました。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１月８日 常に「一商人たるの観念」を忘れず

「松下電器が将来いかに大をなすとも、
常に一商人の観念を忘れず、従業員また、
その店員たることを自覚して、質実謙譲を
旨として、業務に処すること」

業務の拡大、業容の拡大によって経営が
放漫になり、人におごりの心の生ずることを、
強く戒めた「社内基本内規第十五条」です。

現在も、一日として忘れることなく、謙謙服用されています。

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―

１月７日 「ダム経営は、企業の免疫力」

幸之助は、「僕はいつでも『店』を閉める覚悟で仕事をしてきた。
『店』を閉めるとなると『金』もいるし、お客様、取引先、従業員
の皆さんに大変迷惑をかけることになる。そのために『蓄え』が
ないとあかん」と言っていました。

モノ、金だけのダムでなく、「信用のダム」「時間のダム」「心の
ダム」をなによりも大切にしていたのです。

もちろんその前に「無借金経営」があることは言うまでもありま
せん。

木野　親之著
『松下幸之助に学ぶ　指導者の３６５日』
　　　―この時代をいかに乗り切るか―

１月６日　「はっきりさせておかないと失敗するで」

「経営といい、商売といい、これはみな公事にして私事にあらず」（経営の心得）
「決算は毎月厳密にこれを行い、一ヶ月の業績全般を速やかに知悉し」（経営の心得）
「独往自主敢えて援助を頼まざるの境地に立ち、而して互いに相協力するよう心懸くべし」
（社員指導及び各自の心得）
この教えは、松下の伝統となって今も受け継がれています。