『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―

7月7日 「志の強さが大事」

どんな、経営環境でも、誰にでも夢を見る権利があるのです。
運が悪かったであきらめてはいけません。
必ず成功してみせるという強い信念があれば道は開かれるのです。
困難や問題は指導者の志の強さに応じてチャンスとなるのです。

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安岡正篤一日一言

格物致知②/安岡正篤一日一言0706

良知の良とは「先天的に具備する創造性を言う」。
人は聖人たると凡人たるとを問わず、一様に道義的世界を展開すべき先天的徳性を本具(ほんぐ)している。
これが良知である。
これを拡充するのが致である。

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『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』

木野 親之著
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―この時代をいかに乗り切るか―

7月6日 「協力は無理に得ようとしても得られない」

「協力は無理に得ようとしても得られない」
この言葉は幸之助の人間観です。

熱意と誠意で、懸命に取り組むところに、自ずと集
まってくるのです。
そして、真の協力は、権力や同情では得られません。
志の高さと人間の温もりによってのみ、得られるのです。

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安岡正篤一日一言

格物致知①/安岡正篤一日一言0705

山田方谷(ほうこく)が春日潜庵(せんあん)からきた致良知(ちりょうち)論に復書して「足下の言は致良知に専(もっぱ)らにして格物(かくぶつ)に及ばず」とし、王氏の学は誠意を主とする。
致良知は誠意中の事に過ぎぬ。
そは必ず格物を以(もっ)てこれに配せねばならぬ。
致良知でなければ誠意の本体を観られぬし格物でなければ誠意の工夫が出来ない。
二者併進してはじめて誠意を得る。
世の王学を唱える者は、大抵一にも二にも致良知と言って格物の功を廃していることは遺憾(いかん)なりと言う。

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『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』

木野 親之著
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―この時代をいかに乗り切るか―

7月5日 「決断はものごとの終わりではなく始まり」

「木野君、決断はものごとの終わりではなく始まりだよ。
決断したことを、実現させて初めてことが完結する」と、
経営の真髄を教えてくれました。

幸之助は、即断即決を経営の第一と考えていました。
経営者で、意思決定しないことは、一番悪いことと戒
めています。

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