『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』

木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―

1月30日 「経営学と経営とは違うで」

「経営学と経営とは違うで。
経営学は勉強すればわかる。教わることも出来るが、
経営は、体で覚えるものや。頭で経営をやってはいかん。
自分の生命で魂をぶつけて、初めて体得するものや。
経営は、理屈ではない。市場の事は市場に聞けばよい」
幸之助は、現場に戦略ありで、いつも現場に足を運んでいました。

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〒813-0003
福岡市東区香住ヶ丘6丁目3番8号

お客様と共に栄える
株式会社 キョウエイホーム
代表取締役   末本 要一

TEL   092-401-9009 FAX 092-401-9007
携帯   090-8960-0770
HP    http://www.kyoeihome.net/
E-meil kyoeihome@sea.plala.or.jp
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安岡正篤一日一言

応対の妙/安岡正篤一日一言0129

人は応対によって、まず決まってしまう。
武道などをやると、なおさらよくわかるのでありますが、構えた時に本当は勝負がついている。やってみなければわからない、などというのは未熟な証拠であります。

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『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』

木野 親之著

『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―

1月29日 「マーケットは自ら創りだすもの」

「本当の経営は、すでにマーケットがあって、それから果実を
もぎ取るような、そんなものではない」と、幸之助はいつも厳
しく叱っていました。

マーケットは与えられるものではなく、奪い合うものでもない。
未開の原野を切り拓くものです。そこに成功の扉が待ってい
るのです。

田を耕し、肥料を入れて、手を入れて、初めてマーケットは
出来あがるのです。

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安岡正篤一日一言

読書百遍/安岡正篤一日一言0128

私は数えで六十四歳だが、七歳のときに四書-『大学』『中庸』『論語』『孟子』の素読を始めてから、もう五十七年も本を読んでいるわけだ。
そうすると思想的な書物、精神的な書物は、手に取って見ると、この本はいいとか、この本はだめだということを直覚する。
読んでみてから、いい本だなと思うようでは、そもそも話にならない。
勘が鈍い。

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『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』

木野 親之著
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―この時代をいかに乗り切るか―

1月28日 「お得意先に教えてもらった」

幸之助は、創業当初、自ら商品を研究・開発し、自ら製造し、自ら
販売にあたっていました。

「木野君、商売とはうまく出来てるで。僕は電気のことはまったく素
人だったので、これ、なんぼで売ったらいいのでしょうか。問屋さん
のご主人や番頭さんに教えてもらって、商売してきたんや。その時、
商売のコツを会得したのは、君、真実を訴えるということやったで」
これが、松下電器の当初の商法でありました。

そして、この真実を訴えるという考え方が、経営の神様を創ったの
です。

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