木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
11月22日 「社員に経営意識を持たせよ」
幸之助は、常に社員の経営意識を持たせたい、と考えていました。
衆知の経営をしていくには、社員一人一人が社長のような気持ちで
働くことが一番大事です。
「木野君、社員が全員社長のようになったら、会社は簡単に発展する。
君も僕を使えるようになったら、一人前や」
と、鼓舞されました。
社員は会社の宝なのです。
木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
11月22日 「社員に経営意識を持たせよ」
幸之助は、常に社員の経営意識を持たせたい、と考えていました。
衆知の経営をしていくには、社員一人一人が社長のような気持ちで
働くことが一番大事です。
「木野君、社員が全員社長のようになったら、会社は簡単に発展する。
君も僕を使えるようになったら、一人前や」
と、鼓舞されました。
社員は会社の宝なのです。