木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の３６５日』
―この時代をいかに乗り切るか―
１０月１7日 「大事を決する時には」
「小事は損得の基準をきめても、過ちは少ない。
しかし、大事を決する時には、利害・損得を
超越して見地に立たねば事を誤る」
と、いつも厳しく教えられました。
経営理念を経営の物差しにしているか。
経営理念を軸に会社を経営しているか。
経営理念を鏡に行動しているか。
今こそ経営者は王道の経営に徹するべきです。
王道の経営、今迄 王道の経営とはと考え続けていました。
経営理念に基ずいた経営ですね。
経営理念の確立・浸透させ王道の経営を目指します。
感謝
