木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
5月29日 「経営者として一番大事なことの一つは」
経営者として一番大事なこと」の一つは
仕事の権限を部下に委譲し、なおそれに対して、全責任を自らが持つ心意気です。
「任して任かさず」は、幸之助の哲学です。
部下の専門は、100パーセント任せ、部下の足らざるところを補ってこそ指導者です。
木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
5月29日 「経営者として一番大事なことの一つは」
経営者として一番大事なこと」の一つは
仕事の権限を部下に委譲し、なおそれに対して、全責任を自らが持つ心意気です。
「任して任かさず」は、幸之助の哲学です。
部下の専門は、100パーセント任せ、部下の足らざるところを補ってこそ指導者です。