木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
6月2日 「自由自在な智慧もでてこない」
「窮屈な枠の中で、窮屈なものの考え方をしていては、
心の動きも鈍くなり、自由自在な智慧も出てこない」
私が松下通信工業株式会社東京営業所長になった時、
頂いた言葉です。
窮地は常にある、それを乗り越えていくところに、
経営の妙味があるのです。
矛盾を矛盾としない、経営の自由度を三六〇度にすれば、
生命の美しい花は咲くのです。
木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
6月2日 「自由自在な智慧もでてこない」
「窮屈な枠の中で、窮屈なものの考え方をしていては、
心の動きも鈍くなり、自由自在な智慧も出てこない」
私が松下通信工業株式会社東京営業所長になった時、
頂いた言葉です。
窮地は常にある、それを乗り越えていくところに、
経営の妙味があるのです。
矛盾を矛盾としない、経営の自由度を三六〇度にすれば、
生命の美しい花は咲くのです。