木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
2月4日 「経営のコツは対話にある」
幸之助は、創業の当初から、時間を見つけては、社員との
懇談を随時、頻繁に実施していました。
やがて、各事業場の責任者を中心に、「職場茶話会」へと
拡大していきました。
「木野君、事業は一人で出来へんで。仕事は社員一人との
対話から始まるんや。対話から始まって対話で終わるんや、
覚えておきや」
事業成功の基本は一人ひとりとの対話にある、と教えられ
ました。
木野 親之著
『松下幸之助に学ぶ 指導者の365日』
―この時代をいかに乗り切るか―
2月4日 「経営のコツは対話にある」
幸之助は、創業の当初から、時間を見つけては、社員との
懇談を随時、頻繁に実施していました。
やがて、各事業場の責任者を中心に、「職場茶話会」へと
拡大していきました。
「木野君、事業は一人で出来へんで。仕事は社員一人との
対話から始まるんや。対話から始まって対話で終わるんや、
覚えておきや」
事業成功の基本は一人ひとりとの対話にある、と教えられ
ました。